心若在，梦就在
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编者按：这是李海准备在西北民办教育联合会教学会议上的开幕词，言辞恳切，不失幽默。英语老师出身的他，闯荡江湖多年后，开始回归，认认真真研究教学，研究质量，寻求行业健康长远发展之路。他的心声也代表了行业的心声，大道至简，质量第一！
心若在，梦就在
（西北民办教育联合会2016.11.2峰会开幕词）
各位嘉宾、各位朋友、各位同仁老师们；
大家好！
谁都知道这是一首很励志的歌曲题目，我今天不是来卖唱，更不是以此来励志的，因为唱歌我唱不过朱宝全校长，励志我讲不过温海军校长的。我和他们除了可以比一比洗头时谁用的洗发液少一点以外，再也不能比其它的了。
进入今天的演讲正题之前，我先做一些解释。这次两天半白天的师训场和晚上高层管理交流场，虽说好似泾渭分明，但是我尤其建议我们的校长、高层还要一定认真的听完白天的师训场，因为你听完我这个演讲就明白为什么并有多么重要了。别像李海的屁股坐不住，因为我就是属猴的。
有人说我请的嘉宾太多了，是不是都是泛泛而谈，不能具体落地？我的想法是联合会组织的师训会一年基本就一次，不像我们民办教育战线锲而不舍的践行者----民办教育联盟主席牛新哲先生校长俱乐部大大小小的会“多如牛毛”，现在我才明白他为什么姓牛了。大家来一次也不容易，萝卜青菜各有所爱，每个学校面对的侧重问题和需求都不一样，每个嘉宾擅长的主题和内容也不一样，如果不能让大家从我们演讲嘉宾的身上多学一点正好你需要的东西回去，既愧对了你们，也愧对了联合会。 大家请相信一点，台上哪一个嘉宾不能一个人给我们讲个几天几夜的课。如果这次会，只请一名嘉宾做师训，这次会议的成本费用是不是会更低一些，接待更简单一些，也是追求成本控制组会者的最佳选择。其实这次师训会也是嘉宾类似选美的一次走秀会，他们讲完了，你钟情了哪一位嘉宾或嘉宾的主题，你们可以下面互诉衷肠，互通款曲，至少你有了一次选择请他们到你学校“相亲”或“把脉”的机会。我的柔情你永远不懂啊！
这次会议原本只是师训专场会，也只在白天培训，但是考虑到有些学校的校长和高管也来了，他们还希望学到一些管理、招生、好的引进项目的东西，就把晚上也充分利用起来，作为管理和项目学习场，仅这次晚场，北京高思教育的招生讲座、英瑞特教育的打造有效注意力、周建老师积分制管理的讲座也一定会给大家带来你期盼的非同寻常的收获。不说白天师训场的嘉宾的价值 ，就这些晚场的任何一个讲座内容的价值，哪一个都至少都超过了二百五，不，是二百六的价格啊！这可是一场三个晚上、近三个白天校长和老师各取所需的峰会啊。你们也知道，学习不缴费，永远学不会啊！校长、老师们啊，我有多么懂你！懂得让你一分钱掰开了，当十个使啊！
今天我讲的内容可能有点沉重，为了不破坏今天大会的喜庆气氛，我想尽量讲的轻松调侃一下。鉴于我现在有点江郎才尽，我还是黔驴技穷的借用一下标题歌的文句做为我这次演讲主题每段提纲挈领的标题。
一、昨天所有的荣誉，已变成遥远的回忆
二十一世纪头十年---具体也就是2000年到2010年的时候，是民办教育的十年黄金期。那个时候只要办学者比较用心一些，几乎谁办个培训学校都能比较快的发展起来。不管这个学校的创办者曾经是有过经验的专业教育工作者，不管他是不是专业对口的刚毕业不久的大学生，甚至有可能是街边摆摊的，学校办起来以后好多校长都可能沾沾自喜的躺在床上数钱数到手抽筋。我们这里面许多办学早一点的校长，有多少现在还在感慨；那个时候学生排队报名，由于师资跟不上，不得不停招啊！但是现在多少培训学校已经严重萎缩----包括我们圈子里曾经如何辉煌的大学校、甚至关闭，卷款跑路的也比比皆是。真的是梦里依稀追忆泪、城头变幻大王旗啊！那些所有的荣耀，都已经变成昨天遥远的唏嘘回忆。这里因为时间和篇幅的原因我就不一一分析原因了。一句话，培训教育行业野蛮生长的好日子已经离我们渐行渐远渐无书了。在这么多培训学校还在苟延残喘的大气候下，似乎觉得失望甚至绝望的看不到春天的时候，我们却又看到许多学校挺了过来，创造了奇迹。更有许多学校其实就没有感觉到寒冬，他们仍然一枝红杏出墙来，笑傲江湖。
我们看到君翰教育几个大学毕业不久的热血青年从2011年才开始在宁夏大武口一个地级市开始创业，五年多的时间在陕甘宁发展到了六千多名学生，年营业额达三千多万；我们看到办学十几年的宁夏教育，仍然在当地横刀立马；我们看到甘肃临夏海伦教育仍然百尺竿头更进一步。至于为什么这几所学校能够逆势而上呢！我们这次师训会也有幸请到了这几位校长给大家分享所得，相信大家会从她们的演讲里有所收获。
二、勤勤苦苦已度过半生,今夜重又走入风雨.
当我们在冬天里，还看不到春色的时候，我们看到了还有不少学校仍然办得风生水起，我们内心似乎又会燃起希望的火焰。我们之间这么大的差距，到底是我们自身的问题为主导致的，还是客观因素为主导致的，我们是不是要静下心来好好的反思、好好地走出去辩证的有选择的学习一下，重新做好定位呢。我们已经辛辛苦苦的度过了这么长的艰苦岁月，要不要今天重新冲入风雨，接受一次凤凰涅槃的洗礼和重生。因为我们都知道，教育是社会刚需。之前在农村的厕所墙上我们都见过了不少“再穷不能穷教育”的标语啊。更何况只生一个好的政策，已经成了他娘的后娘养的时过境迁的噩梦了。就看我们能不能等，能不能现在踏踏实实的厉兵秣马重拾江山了。现如今，那个行业的竞争都是异常的残酷，我们不要埋怨培训教育因为投资门槛低造成的千军万马挤独木桥竞争的无情，因为你逃不开，躲不掉。那个行业都有干的好的，干的差的，为什么你不行呢？为了我们至爱的家人、亲人、员工、我们不能随波逐流了。再苦再累也需要坚强啊！因为可能没有人替你坚强和拭泪。
三、看成败人生豪迈,只不过是从头再来
我在前几天写过一句；对教育来说，教学质量是正道、校长品牌是王道。既然培训教育行业已经过了粗放式的野蛮生长期，那就到了我们这次大会背景墙上峰会主题显示的“提升内功、回归本源”，也就是回归教育本质和本性的时候了。谁首先抓住了教学质量，并同时做好了学生和家长的成长教育，两者齐头并进，一定会在未来弄潮儿在滩头立，手把红旗旗不湿，从而激流争柯。这里面的关键就是我们校长或者我们的办学者。我们的校长有多少是能够躬身下来亲自抓教学、教育的，有多少是真正懂教育教学的，有多少是不懂教育却舍不得高薪请一些懂教育又能替你落地执行的。
我这几年见过不少学校的英语教师连二十六个字母和四十八个音标的读写都有错的，就那样一直教孩子，却一直没有改观的，因为我们有些校长自己觉得家长就只关心孩子的笔试成绩。我也见过多少学校的老师为游戏而游戏教学的，打着兴趣教学的名义（兴趣教学没有错），看似孩子学的很开心，其实是华而不实的表演教学。更有一部分学校，走向另一个极端，一节课全是满堂灌的操练教学，学生学的味同嚼蜡，昏昏欲睡，却还怡然自得。如果这样，我们和公办学校还有差异化的竞争吗？说的严重一些，摸摸良心，我们多少学校教育教学内功没有抓好，就用了一些坑蒙拐骗吹的本事来忽悠学生和家长，虽然这不是你的初衷和愿望。我坚信，未来学校的竞争优势，一定属于这样一个校长懂行、校长懂抓，校长懂销、校长懂势的学校，因为校长的品牌就是学校的品牌，校长的能力左右着老师的能力。如果校长不懂这些，一定属于有一个具备这几点能力得力团队的学校。我们看看身边现在做的好一点的学校，哪一个不是如此。
前面我们谈到的君翰教育、教育、海伦教育的校学校之所以能够独立鳌头，哪一个校长不是如此。这里有一个我的老大哥，宁夏银燕七彩教育的董事长朱宝全先生，近二十年办学以来，一直到现在，都在亲自给学生代课，他的艺术学校规模可是我们西北老大啊。说实在我一直对他不理解，认为这么大的学校董事长，还亲自代课就有点不务正业。但是前两天我看到中国民办教育联盟采访他的时候他说的一段话让我感同身受：“教学永远是学校的重点，把教学做好、把学生教好、家长才会认可你，学校才能长久的发展。只有深入一线教学岗位，才能对学生的信息状况做到真正的了解，及时调整教学内容及产品更新，跟上时代的步伐与家长学生新的学习诉求。”智慧的校长和老师会从这段话里领悟到大学问的。这位老大哥待会就会上来了，我们也听一听他的教诲。我一般在他身边的时候才有自信，因为我们俩都有一个“聪明绝顶”走到哪里哪里亮的脑袋，也是我们唯一自信的一道靓丽风景。
我们许多校长可能听了一些领导如何脱身管理、极端的所谓修身养性的课程，从此奉为圭臬，走火入魔。我个人觉得，如果一个老板或校长要想脱身管理，可能需要满足一下几点才行；第一、你有自己适合的系统体系，无论谁来干，因为你的标准体系，管理、服务基本都不会走形变样。第二、你要有一个相对强大的优秀团队，尤其是能够与时俱进，不断创新又能快速落地执行的团队。第三、你的人才储备能不能跟得上。因为这个时代，是跳槽比婊子翻脸还简单容易的时代，这还不一定会因为你的下属是合伙人、股东或你给了高薪就能全部解决的。
清末革命家秋瑾说过一句名言“水激石则鸣，人激志则宏”，我们只有知耻而后荣，只有心态归零，只有清醒的认识到自己的失误和不足，痛定思痛，才能痛改前非，赢得未来。看成败人生豪迈，大不了从头再来。
今天，在座各位，应该庆幸你们来了。时间到了，给我点鼓励的掌声我也该下去了。
谢谢！
李海，书于2016年10月28日子夜。
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